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　　1月25日上午，集團(tuán)公司先后組織召開(kāi)了恒通建工、交發(fā)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)人員任前談話會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)周曉軍主持，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記田青春，集團(tuán)公司紀(jì)委委員、黨群人力資源部副部長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察室主任趙德財(cái)，以及兩家子公司涉及任免領(lǐng)導(dǎo)人員參加會(huì)議。

　　集團(tuán)公司紀(jì)委委員、黨群人力資源部副部長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察室主任趙德財(cái)同志宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于恒通建工、交發(fā)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)人員任免的決定。恒通建工、交發(fā)監(jiān)理涉及任免領(lǐng)導(dǎo)人員依次作了表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記田青春同志在集體廉政談話中指出，恒通建工、交發(fā)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整是集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)班子運(yùn)行研判進(jìn)行綜合分析，結(jié)合兩家子公司發(fā)展需要，充分征詢了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、兩家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部及部分員工代表的意見(jiàn)后作出的決定。他要求，涉及任免領(lǐng)導(dǎo)人員要不負(fù)重托，不辱使命，務(wù)必從“勤學(xué)善思”“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“力戒庸懶”“依法辦事”“敢于擔(dān)當(dāng)”等五個(gè)方面，做一名讓組織放心、讓干部職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)周曉軍同志要求：一是講政治，促進(jìn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。要突出“兩手抓”，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；要增強(qiáng)看齊意識(shí)，向中央、省、市、市國(guó)資委和集團(tuán)公司安排部署工作看齊，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是講團(tuán)結(jié)，帶好班子，建強(qiáng)隊(duì)伍。要加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，尤其是專業(yè)技術(shù)人才、管理干部、后備人才培養(yǎng)工作。三是講品行，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)照檢查自己的言行，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動(dòng)作用，做好三方面工作：一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，用好“三張清單”，立足于解決企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題；二要掌握科學(xué)方法，運(yùn)用法治思維，突出黨建對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)領(lǐng)，抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，還要抓好安生生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，總結(jié)好工作經(jīng)驗(yàn)；三要明確努力方向，把握市場(chǎng)規(guī)律，弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，深入研究，謀劃好“看得見(jiàn)、摸得著”任期目標(biāo)，有計(jì)劃地把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，讓職工有奔頭、有希望。

　　（黨群人力資源部）