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2018年5月25日，集團公司召開了二季度安全生產暨防汛和“安全生產月”動員會。集團公司副董事長、總經理、安委會常務副主任蒲紅旗在會上作了重要講話，集團公司副總經理、安委會副主任何志華主持會議?，F將蒲紅旗總經理在會上講話精神傳達貫徹，請各子公司、集團部門按照會議精神認真貫徹落實安全生產工作。

在二季度安全生產暨防汛和“安全生產月”活動動員會上的講話

集團副董事長、總經理、安委會常務副主任 蒲紅旗

（2018年5月25日）

同志們：

剛才集團安委辦副主任成偉凱傳達了5月21日全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議精神，通報了集團公司1—5月的安全生產工作情況。

2017年集團安全生產工作取得成效，市安委會授予“2017年度安全生產先進單位”榮譽稱號，這是在座各位辛勤努力的共同成果，在這里我代表集團向你們表示衷心感謝。

安全工作永遠在路上。從“4.27”省政府安委會召開了全省安全生產緊急電視電話會議，“5.4”全市召開了2018年綿陽市防汛減災暨地質災害防治工作電視電話會，“5.21”省委、省政府，市委市政府分別召開了全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議，到全市“安全生產月”和持續(xù)開展“安全生產專項整治行動”，說明了安全生產管理工作絲毫不能松懈，當前防汛形勢不容樂觀?！?/span>5.4”“5.21”會上研判分析了2018年我省、我市氣象預判情況。今年汛期我市天氣氣候總體偏差，總體雨水較去年多兩成，暴雨、大暴雨將頻繁出現，“5.21”會上通報了20日晚，我市平武、北川、安州區(qū)降雨達到了160毫米以上，平武響巖雙鳳村就達到了253毫米。

我們集團子公司業(yè)務涉及“三大攻堅”重點項目建設、交通運輸、高速公路管理、加油站、物流、商品房開發(fā)等行業(yè)領域，都是安全生產管理的工作重點和管理難點。特別是S205線二期、G108線仙海段和平武農村公路等項目建設都進入關鍵節(jié)點，防汛、地質災害防治、防雷暴和應急管理工作我們更不能掉以輕心。

下面，我就下階段安全生產工作提四點意見：

一、強化安全意識

“5.21”全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議上，省委書記彭清華，市委副書記、市長劉超分別作了重要講話和指示，為我們切實抓好防汛抗旱減災工作指明了方向。今年是集團集團公司項目大建設、實施“十三五”“12361”戰(zhàn)略重要之年，集團交運板塊子公司發(fā)展迅速，市重點建設項目點多、面廣、線長，給安全生產和防汛工作帶來了新的挑戰(zhàn)。集團上下務必都要強化思想認識，時刻繃緊安全生產防災減災這根弦，增強“防大汛、搶大險、救大災”政治責任感和緊迫感，把思想和行動統一到省、市的部署要求上來，堅決貫徹落實習近平總書記和李克強總理對于安全生產工作的重要指示批示和講話精神，堅持以習近平新時代防災減災救災新理念為引導，抓實“兩個堅持，三個轉變”（兩個堅持：堅持以防為主、防抗救相結合，堅持常態(tài)減災和非常態(tài)救災相統一；三個轉變：從注重災后救助向注重災前預防轉變，從應對單一災種向綜合減災轉變，從減少災害損失向減輕災害風險轉變），堅決打好防汛抗旱減災攻堅戰(zhàn)。各單位要以防汛、“安全生產月”和“安全生產專項整治行動”為契機，再動員，再部署，再排查本單位范圍內的薄弱環(huán)節(jié)，采取更加扎實有效的防范措施，切實消除事故隱患，始終堅持不懈地把安全生產各項要求貫穿到生產經營各個環(huán)節(jié)，確保群眾和員工的生命財產安全、項目建設順利、生產經營工作正常。

二、強化源頭管理

加強安全生產源頭管理，首先是抓實責任落地。各單位、部門要認真履行單位安全生產主體責任，認真落實安全生產全員責任，領導不能只在辦公室看總結、會場聽匯報，要深入到一線靠前指揮，確保工作落實在現場，責任落實到崗位。二是抓牢教育培訓。各單位要加強員工的安全生產知識、技能教育培訓管理，加強安全事故警示教育，做到警鐘長鳴；開展防汛、防災減災應急演練，使員工熟悉崗位職責和操作規(guī)程，提升業(yè)務素質和防災避險能力。三是抓細排查治理。集團上下要按照防汛、“安全生產月”和“安全生產專項整治行動”工作要求，積極開展全覆蓋排查治理，特別是項目建設、交通運輸物流、高速公路、加油站、商品房開發(fā)、人員密集場所等重點領域，更不能掉以輕心、麻痹大意，要開展橫向到邊、縱向到底的隱患排查和嚴密監(jiān)管，加強安全、防汛巡查預警工作，對檢查中發(fā)現的問題，建立臺賬，對照清單限期整改，整改不到位的堅決停產整頓，堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生。

三、強化應急保障

各單位要立足“防大汛、搶大險、救大災”工作要求，密切關注天氣變化，加強雨情、汛情信息發(fā)布，提前避讓、主動避讓，做到防患于未然；要實戰(zhàn)化開展突發(fā)事件應急演練工作，鍛煉隊伍，提升隊伍應急水平和能力，保證隊伍拉得出，用得上；完善應急預案，確保針對性、可操作性；細化應急工作措施，確保應急物資、人員、車輛、資金等保障有力有序。

四、強化工作實效

我們要認識到當前安全生產、防汛工作的重要性和嚴峻性，各子公司按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，盯緊企業(yè)生產重點領域、重點部門和關鍵環(huán)節(jié)，對照清單、掛圖作戰(zhàn)，實施臺賬管理，要把督查重點放在措施落地、隱患排查和整改上，不能走形式走過場，要動真格、見實效，查出問題要求立即整改，拒絕或拖延整改的，必須嚴肅處理相關責任人。同時要加強防汛、防災減災應急管理值守工作督查檢查，保障應急信息體系暢通，做到值班有人員，管理有記錄，督查有回應，應急有隊伍，能夠召之即來，來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝。

同志們，今年的防汛、防災減災安全生產不容盲目樂觀，要充分認識到安全生產工作的重要性、長期性、復雜性和艱巨性，深刻體會到“安全就是企業(yè)最大效益”“大安全促大發(fā)展”的內涵，今天到會的同志回去后要向主要領導匯報到位，向基層單位部門傳達到位、動員到位，認真“五落實五到位”，加強防汛、防災減災突發(fā)事件應急管理工作，筑牢安全防線，為集團項目建設順利、生產經營目標任務圓滿完成、安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供有力保障。

謝謝大家！

在二季度安全生產暨防汛和“安全生產月”活動動員會上的講話

集團公司副總經理、安委會副主任 何志華

（2018年5月25日）

同志們：

剛才安委辦副主任成偉凱同志傳達了5月21日全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議精神；通報了2018年1—5月安全生產工作情況；蒲紅旗總經理做了重要講話，對下階段工作作了“強化安全意識、強化源頭管理、強化應急保障、強化工作成效”重要指示，下面我就傳達貫徹落實會議精神講三點要求：

一是精神傳達貫徹到位

保障集團上下生產經營、項目建設順利進行，目標任務圓滿完成的基礎，就是加強安全生產管理。各子公司、部門要有安全生產紅線意識、“防大汛、搶大險、救大災”的憂患意識和責任意識，認真?zhèn)鬟_貫徹落實“5.21”全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議精神到每一位員工；各單位要以防汛、“安全生產月”和“安全生產專項整治行動”為契機，進一步落實安全生產主體責任，做到人人有責，人人盡責；進一步完善安全生產管理制度、應急預案和安全生產管理措施，健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，按照“2+3＝5”安全工作模式（“2”即“兩個堅持”；“3”即“三個轉變”；“5”即“五個重點”：隱患檢查、監(jiān)測預警、重點防治、主動避讓、應急搶險），持續(xù)推進安全生產標準化建設。

二是重點工作落實到位

各單位要及時動員部署，認真開展防汛、“安全生產月”和“安全生產專項整治行動”，堅持以習近平新時代防災減災救災新理念為引導，認真落實彭清華書記講話精神和劉超市長“五個下功夫”重要指示（在隱患排查整治上下功夫，在監(jiān)測預警預報上下功夫，在重點領域度汛上下功夫，在應急處置避險上下功夫，在搶險救災保障上下功夫），針對交發(fā)集團實際，抓實“人、車、路、建設、油氣”各重點領域。交通運輸、物流企業(yè)要加強車輛技術狀況檢查和GPS車輛動態(tài)監(jiān)管，與交通、公安交警、氣象等部門聯系溝通，提前做好交通運行安全防范；公路養(yǎng)護、高速公路管理企業(yè)對管養(yǎng)公路、橋涵等加強全面巡查，對易滑坡、坍塌路段、涉險橋涵、隧道等隱患及時進行整治，并實施專業(yè)監(jiān)控；工程建筑、監(jiān)理服務企業(yè)加強施工現場、項目辦公場地、人員駐地等隱患排查治理，預防汛期導致的地質災害發(fā)生，同時加強施工現場機械設備設施用電、用油和操作安全管理；經營、服務企業(yè)：加強經營場所、辦公駐地消防管理，加強物流車輛和路線隱患排查管理。

三是整改督查管理到位

各單位要堅持“查問題、補短板、添措施、保安全”的工作原則，科學制定防汛、“安全生產月”“安全生產專項整治行動”工作方案和相應的應急預案，加強現場督查檢查工作力度，督查重點放在隱患排查和整改上，要真正發(fā)現問題，嚴格督導整改，健全臺賬清單，把安全生產工作做實做細見實效；同時要認真落實值班值守制度，保障信息通暢，嚴格執(zhí)行安全信息報告制度。

會后大家要按照會議要求認真抓好貫徹落實，進行再部署、再動員，細抓排查、狠抓整改、強抓督查，確保安全度汛，杜絕生產安全責任事故發(fā)生。